7月28日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建帶隊深入建筑工程公司長春凈月醫(yī)院項目現(xiàn)場調研指導工作，并為一線員工“送清涼”。
李乘建在施工一線詳細聽取了項目有關負責人就該項目當前工程概況、施工進展情況、工期要求、資金狀況及項目遇到的困難等情況所作的匯報，對施工一線廣大干部員工在高溫下的辛勤工作給予了肯定。
李乘建指出，凈月醫(yī)院項目是公司重點項目之一，公司高度重視當前轉型施工階段各項工作。就如何順利推進項目后續(xù)工作，他強調，一是要強化合規(guī)管理，守牢依規(guī)經營底線。要加強制度建設，以健全科學的管理制度保障經營管理依法合規(guī)，公司內部各部門要擔起責任，主動適應制度管理，做好靠前服務，各層級間互相協(xié)調配合工作，協(xié)調內外關系，服務項目一線。二是強化項目履約能力，嚴格落實工期要求。要加強思想統(tǒng)一和團隊意識，搶工期、定目標、細化責任區(qū)，以《工程項目管理手冊》為抓手，全面提升項目標準化、規(guī)范化、精細化管理水平和項目創(chuàng)利創(chuàng)效能力，全面提高生產履約效率。三是強化安全風險管控，夯實生產安全基礎。要加強全過程安全風險管理，切實把好項目建設的“質量關”“安全關”“品質關”，嚴格落實安全生產責任制，加強隱患排查治理，堅決杜絕事故發(fā)生，打造樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎，樹立中國三冶品牌形象。四是強化人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新攻堅能力。要加強人才隊伍建設，立足項目鍛煉、培養(yǎng)人才，秉持“完成一項工程、培養(yǎng)一批人才”的準則，從根本上解決人才培養(yǎng)梯隊的問題，使企業(yè)有一個完整的項目管理人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)人才的儲備和裂變。五是強化黨建引領作用，實現(xiàn)黨建與生產經營全面融合。要加強政治思想建設，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以斗爭精神破解項目建設過程中的難題；要帶領全體項目人員“保安全，保工期，創(chuàng)優(yōu)質，樹形象”，努力爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
隨后，李乘建一行走訪慰問了高溫下作業(yè)的一線干部員工，督促項目負責人確保各項勞動安全保障措施落實到位，囑咐大家注意施工安全和防暑降溫，保護自身健康，并親手為大家發(fā)放了西瓜、鹽汽水、茶葉、洗漱包等防暑降溫物品。
中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮，黨委委員、副總經理李貴文，公司相關職能部門及建筑工程公司負責人陪同上述活動。
